关于卓和药业集团人才盘点启动会

集团于2020年04月20日下午13:30在福祈制药一楼培训教室召开了“卓和药业集团人才盘点启动会”。福祈制药发酵类品种独具特点，技术门槛高；质量体系较为完善，有着丰富的国内外GMP和FDA经验，是集团公司最重要的生产基地，也是最为重要的人才培养和输出地，所以首推福祈制药作为“先锋队”开展人才盘点工作。

在福祈制药总经理俞伟平的带领下，各级干部勇于担当，充分发挥带头人的作用，承担起各自在人才梯队建设中的责任，通过科学的人才盘点，结合各自团队人员能力的特点，建立识人、育人、用人的标准和理念。在启动会上，相关领导发表了讲话，对各级管理干部及人才提出了殷殷期望。

一、福祈制药总经理俞伟平提出：

1、此次人才盘点对现有M序列及部分推荐测评的人员出具完整的测评报告，了解各自的优点、薄弱点，做好人岗匹配；

2、运用测评结果，完善各层级的培养需求，使员工全面发展；

3、部门加强宣传，避免未参加盘点人员的不理解。

二、卓和药业集团副总米靖宇提出：

1、通过人才盘点希望找到每个人达成职业发展的努力方向；

2、做好人岗匹配，得到双赢的局面；

3、需要员工有内需动力，对个人成长有所帮助。

三、卓和药业集团总经理周卓和阐述了集团发展大事件及当下面临的挑战，结合2019年集团优化了集团组织架构：建立了岗位价值体系、职级体系、薪酬体系、绩效考核体系，完成了集团的人力资源体系建设，为集团的持续发展奠定了基础。明确指出：现阶段正是企业清点“人才家底”，识别出优质人才的有利时机。并提出各级干部要强化向下两级干部管理要求：

1、各级干部要注意平衡短期目标与长期目标的关系。好的干部要有开阔的眼界和宽广的胸怀；

2、“向上看两级”各级干部应该站在直接上级和上上级的位子思考问题，换位思考，提高自身格局，不能坐井观天；

3、对于一些重要或紧迫的事情，在征得直接上级同意后可以向更高级别领导沟通反馈。如果直接上级这时不同意或不重视，只要实事求是和理由充分，可以正面向更高级别领导沟通反馈。千万不能怕得罪领导而知情不报，揣着明白装糊涂，对于有这种思想的员工要筛出来思想教育，思维不改的要及时处理。

以上是卓和集团人才盘点启动会的相关讯息。